本文探讨了如何将关税波动转化为营销机遇，提出了三种策略：教育受众、利用全球化机会以及加强人员管理与沟通。通过这些方法，品牌可以在经济动荡中保持竞争优势。
3种方法将关税动荡转化为营销机遇
由于贸易紧张局势不断升级和不可预测的关税政策，企业利润受到严重影响。对于从事制造业和国际贸易的市场营销人员来说，此时需要进行战略性的 再创造。正因为如此，一些品牌发现了经济动荡中的隐藏机遇。
鉴于此，以下是三种经过验证的方法，将关税中断点从威胁转化为竞争优势。
- 教育你的受众缓解担忧
品牌能做的最有效的事情之一是教育其受众关于影响其供应链和成本的关税波动。物智达（Object Edge）——制造业数字转型的领导者——发现许多客户对关税波动性带来的供应链和成本问题感到焦虑不安。因此，该公司没有依赖于 usual 的营销手段，而是利用这种不确定性举办了一场峰会，邀请经济学家、AI 专家以及商界领袖分享应对此情况的具体策略。
这场峰会帮助与会者理解关税的复杂性，并巩固了物智达作为行业领军人物的地位。通过提供专家知识和实用策略，品牌能够缓解客户担忧的同时增强客户忠诚度。在信息即力量的时代，及时准确的内容能够将品牌定位为当客户真正需要时的值得信赖的顾问。
- 利用全球化作为战略机遇
听起来似乎有些不合常理，但全球经济波动可能会带来增长机会——特别是通过拓展国际市场。要有效应对关税问题，企业需要进行多元化布局。如果一个企业主要依赖对单一地区（如美国对中国）的贸易，那么转向欧洲或拉丁美洲等新市场可能是一种吸引风险的方法。
如果你还没有计划将产品拓展到新市场，在全球招聘员工可以帮助降低成本而不影响产品质量。当然，只有当你对国际雇佣法律了如指掌，并且有一个明确的分散人才管理计划时，这种做法才有效。
- 人员管理和内部沟通与公关对齐
在经济动荡时期，对人员管理和内部沟通与公关进行对齐至关重要。员工是经受经济动荡第一线的——无论是工作不稳定、公司优先级变化还是对未来担忧。如果你没有通过清晰一致的沟通明确表达这些担忧，那么员工很快就会将这些焦虑转化为严重问题，影响团队氛围和品牌对外形象。
如果你打算管理分散团队或计划未来这样做，那么请与国际雇佣法专家合作，这样可以节省时间并确保你处于合法合规的位置。不要依赖像 ChatGPT 这样的 AI 平台获取法律信息或文化见解。了解法律需要人脑专业知识，而背景知识对制定人才战略至关重要。此外，进行跨洋团队管理还需要文化敏感性和情感智商。
“在人员管理中，人脑始终是必要的，但分散员工时尤其需要。” Safeguard Global 的人力资源专家 Bjorn Reynolds 说道。
有效的内部沟通不仅仅是让员工保持 informed；它更是一种将员工变成你品牌拥护者的方式。通过正确的消息传递，员工可以放大你的信息，确保品牌在艰难时期保持团结和统一。
从不确定性到机遇
企业必须重新思考其营销和公关策略，以从这场经济风暴中脱颖而出。通过教育你的受众、抓住全球机遇并对齐人员管理和沟通与内部管理及公关，品牌可以保持势头并适应市场变化。
当市场破裂和贸易壁垒升高时，视野将决定胜者与败者的命运。那些在风暴中生存下来的公司不会是仅仅挨过严寒的公司——它们将成为利用此机会而崛起的 thrive 的公司。这些领导者不仅建立透明的关系网络，还成为团队无法导航的指南针。不要将这些策略作为防御手段，而是作为你进攻计划的核心部分。不要只是适应这个新环境，而是重新定义它，并让竞争对手不得不追随你的领导。
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