本文讨论了首席执行官Danielle Diliberti的经验和工具，帮助企业实施有效的变革管理。内容涵盖了制定计划、团队协作和如何获得支持等关键因素。
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翻译文章：
播客回放：如何改变企业
[开场白]
您的浏览器不支持音频元素。要成为影响者的工具包，其中包括首席执行官、首席技术官和投资者戴安娜·迪利博里蒂斯（Danielle Diliberti）。戴安娜分享了她的工具包：制定计划、获得 Buy-in 并有效实施它。她还分享了她在成功过程中使用的个人价值观、如何改变企业以及 pitfalls to avoid when trying to change an enterprise.
[播客回放]
戴安娜·迪利博里蒂斯访谈
1:10 戴安娜的访谈故事：她是会计转向投资者、CTO 和公司的创始人/CEO
3:40 戴安娜回答：“您如何同时进行这么多事情？”
5:52 改变企业的关键因素是什么？
7:24 为增强改变计划收集依据
8:24 为 anyone looking to make their mark on their enterprise
10:04 戴安娜的“道路秀”策略：获取 Buy-in 的方法
12:05 对于高管们来说，如何加速组织发展
[播客回放]
Jasmyn 节奏慢下来了吗？戴安娜。
[戴安娜]：我从会计起步。我在审计中学习到的经验，常用于企业的日常决策。我的职业生涯变化很快，因此在投资组合管理和风险管理方面工作多年，我是第一个在项目中主动提出工作的那个人，无论是实施会计系统还是自动化报告或进行质量保证（人们认为我疯了，因为那不是交易和金融市场的兴奋点）。但我觉得自己对技术非常感兴趣，并且知道世界正在发生变化，不想错过这一趋势。因此，我决定回到 Consulting 公司，专注于早期公司创建网站、应用程序和帮助中心。后来在 VCT 和科技初创企业中工作了一段时间。我意识到我对技术的热爱，以及它在我们生活中的巨大作用，于是我致力于推动变革。这就是戴安娜·迪利博里蒂斯的故事。
[播客回放]
戴安娜的职业生涯：从会计到 CTO
戴安娜现在是 Dagle Company 的 CEO，并在 Sommsation 这个现代市场中工作（formerly St. James）。这是一家专注于改善健康和健身行业的公司，目前正处于高速成长阶段。戴安娜分享了她如何利用 Sommsation 推动公司的技术发展以及数字产品部分的快速升级。
[播客回放]
戴安娜的工具包：制定计划、获得 Buy-in 和有效实施
戴安娜提到，制定计划是改变企业的关键因素之一。然而，制定计划本身是一个巨大的挑战。她强调，了解市场的目标是非常重要的，但要真正理解市场环境（包括竞争对手和客户行为）也是必要的。
[播客回放]
如何说服团队 Buy-in？戴安娜的建议
戴安娜表示，与其独自行动，不如与团队合作，并深入探讨目标公司的战略、文化以及内部员工。她强调，了解公司内部的工作流程和业务模式可以更好地帮助你制定计划并推动实施。
[播客回放]
戴安娜的“道路秀”策略：让 Buy-in 成为可能
戴安娜认为，真正改变企业需要长期的战略规划。她建议，不要急于求成，而是分阶段推进计划，并确保每一步都走得稳扎稳打。她说：“变革不仅需要勇气和行动力，还需要耐心和坚持。”
[播客回放]
如何说服团队 Buy-in？戴安娜的建议
戴安娜强调，与团队合作是成功的关键。她建议，与公司领导、财务部门和市场部成员保持开放沟通，并听取他们的意见，以确保计划能够顺利实施。
[播客回放]
戴安娜的工具包：制定计划、获得 Buy-in 和有效实施
戴安娜提到，制定计划是改变企业的关键因素之一。然而，制定计划本身是一个巨大的挑战。她强调，了解市场的目标是非常重要的，但要真正理解市场环境（包括竞争对手和客户行为）也是必要的。
[播客回放]
如何说服团队 Buy-in？戴安娜的建议
戴安娜表示，与其独自行动，不如与团队合作，并深入探讨目标公司的战略、文化以及内部员工。她强调，了解公司内部的工作流程和业务模式可以更好地帮助你制定计划并推动实施。
[播客回放]
戴安娜的“道路秀”策略：让 Buy-in 成为可能
戴安娜认为，真正改变企业需要长期的战略规划。她建议，不要急于求成，而是分阶段推进计划，并确保每一步都走得稳扎稳打。她说：“变革不仅需要勇气和行动力，还需要耐心和坚持。”
[播客回放]
如何说服团队 Buy-in？戴安娜的建议
戴安娜强调，与团队合作是成功的关键。她建议，与公司领导、财务部门和市场部成员保持开放沟通，并听取他们的意见，以确保计划能够顺利实施。
[结尾]
如果您有想在企业中留下自己的印记，请考虑使用这些工具和方法。戴安娜·迪利博里蒂斯说：“变革不仅需要勇气和行动力，还需要耐心和坚持。” 
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